Lorsque les employés retournent au travail le premier jour ouvrable suivant un événement de team building, ils peuvent être super motivés. Il peut en résulter une hausse soudaine de la productivité qui peut s’avérer difficile à maintenir. Pour obtenir une image fidèle de votre investissement dans le team building, vous devez mesurer les résultats au fil du temps. Voici quelques indicateurs clés à surveiller.
Mesurer l’impact du team building
Il existe un certain nombre de mesures différentes qui peuvent être utilisées pour évaluer le succès d’un exercice de consolidation d’équipe. Un bon point de départ est une évaluation de base de l’état actuel de votre équipe. Il peut s’agir simplement d’une enquête rapide demandant un retour d’information sur la communication, la dynamique de groupe, la satisfaction au travail et la productivité.
Lorsque vous disposez de ces données comme point de départ, vous pouvez les comparer aux résultats de votre activité de renforcement de l’esprit d’équipe. Une équipe en bonne santé connaîtra une évolution positive de tous ces paramètres après une session réussie. Il est primordial de sélectionner avec soin des activités de team building pour renforcer votre équipe à Reims et de favoriser une dynamique de groupe positive.
En outre, vous pouvez également demander aux employés de vous faire part de leurs commentaires sur l’événement lui-même. En leur demandant ce qu’ils ont appris et comment ils pourraient l’utiliser au travail, vous contribuerez à renforcer l’engagement et à encourager la fidélisation des employés. Cela favorisera également l’adhésion aux événements futurs et permettra à votre entreprise de continuer à bénéficier d’un retour sur investissement positif.
Mesurer le moral
Il peut sembler évident que des employés malheureux ne produisent pas autant que des employés heureux. Pourtant, trop d’entreprises ignorent le moral de leurs employés pour se concentrer sur l’atteinte de quotas et d’autres objectifs financiers. À long terme, cela n’est bon ni pour l’entreprise ni pour ses employés.
Les managers peuvent observer le comportement de leurs employés pour se faire une idée du moral général. Toutefois, cette approche peut être imparfaite car il est difficile de mesurer les changements de comportement qui se produisent au fil du temps.
Une meilleure façon de mesurer le moral est de réaliser une enquête auprès des employés. Ces enquêtes peuvent poser des questions sur divers facteurs, notamment si les employés estiment que la direction les soutient, s’ils sont satisfaits de leur travail et s’ils pensent qu’ils sont traités équitablement. Ces enquêtes peuvent également porter sur des questions spécifiques, telles que le stress, qui pourraient être à l’origine d’une baisse du moral. Les résultats des enquêtes peuvent ensuite être utilisés pour identifier les changements à apporter pour améliorer le moral.
Mesurer la productivité
Dans certains cas, le team building peut aider les employés à améliorer leur productivité de différentes manières. Par exemple, si un employé a du mal à atteindre les objectifs de production et que les raisons en sont indépendantes de sa volonté, il peut demander l’aide d’autres services. Cela peut lui donner la perspective nécessaire pour voir la situation différemment et trouver des solutions créatives.
La mesure continue de la productivité peut également renseigner les entreprises sur leurs activités. Si une entreprise constate que sa production diminue, par exemple, elle peut investir dans la modernisation de son équipement afin d’accroître sa productivité.
En outre, si les employés ne sont pas motivés, ils risquent d’être moins productifs. L’un des moyens d’accroître la motivation des employés consiste à programmer des activités de renforcement de l’esprit d’équipe qui ne sont pas liées au travail. Cela donne aux employés quelque chose à attendre avec impatience pendant la semaine et leur permet de ne pas avoir à regarder constamment leur calendrier avec des échéances de projets. Cela peut également les aider à développer des relations de confiance avec leurs collègues.
Mesurer la fidélisation
La fidélisation est un indicateur clé qui aide les chefs d’entreprise à comprendre la santé de leurs équipes. Pour mesurer la fidélisation, les chefs d’entreprise doivent définir une période à utiliser, par exemple un mois ou une année, et enregistrer les effectifs au début et à la fin de cette période. Ils doivent ensuite diviser l’effectif final par l’effectif initial et le multiplier par 100 pour déterminer le taux de maintien en poste du personnel.
Lorsque les employés sont satisfaits de leur travail, ils souhaitent rester dans l’entreprise. Cela se traduira par une baisse du taux de rotation du personnel et une diminution des coûts liés à l’embauche et à la formation de nouveaux employés.
Il est important de considérer le team building comme un investissement à long terme. Les résultats positifs peuvent ne pas être évidents dans l’immédiat, mais ils devraient devenir plus visibles au fil du temps. Si vous constatez que la productivité est supérieure à ce qu’elle était avant votre programme de consolidation d’équipe, c’est un bon signe que le programme a été couronné de succès. À terme, ces chiffres devraient être durables.